近年来，农业部陆续发布了各类公告、通知、政令，特别值得一提的是GMP验收评定标准的更新、从重处罚兽药违法行为的公告、标签说明书的规范、兽药产品电子追溯码（二维码）标识制度的倒计时……，在行业监管力度进一步收紧、畜牧养殖体系重大变革、行业洗牌势不可挡的背景下，兽药企业将如何充分挖掘自身潜力，探寻适合自身的升级转型之路？

　　第一，应将兽药GMP管理常态化，实现兽药日常生产的规范化

　　兽药GMP 虽在国内实施已有十年有余，但在国内强制推行之初，并没有太多的成功经验可以借鉴，也是在摸索中前进。由于大家对兽药GMP认识尚不够深入和全面，在首次通过GMP验收的企业中能够完全在GMP规范的要求下生产的企业，可以说少之又少。经过十多年的运行，随着认识的深入、行业监管的加大，市场的规范，企业应结合自身实际逐步加强日常生产质量管理规范，使产品生产全过程在可控范围内顺利进行，实现企业生产管理制度的规范化。

　　第二，应有明确的产品定位，全力打造企业的明星产品

　　由于我国兽药行业相对起步较晚，中小企业居多，创新研发能力薄弱，加之国家监管力度不够，形成了现在以模仿、复制或兽医组方为主的所谓“新药”推出机制。对一个企业来说，要想长久的存活下去就必须经历行业的阵痛，要看到每次的挑战背后的商机，先行一步，就多一份被市场接受的机会。

　　企业应首先按照中国兽药典、兽药国家其他标准及农业部的相关规定组织生产，逐步筛选出适合自己市场的产品，同时有意识的打造几个拳头产品并强化研发创新团队的建设，确立以优势产品立足畜牧业的发展思路，在此基础上进行研发、生产、推广。

　　第三，应履行企业的社会责任，确保产品质量

　　近年来，个别企业为追逐利益的最大化，失去了商人应有的良知，忘记了企业应尽的社会责任，使“瘦肉精”、“速生鸡”、“兽药造假”等事件频发。生产安全、有效、质量可控的兽药，打造企业自身的品牌不仅仅是企业自己的事情，也是确保畜牧养殖健康发展、关乎动物生命的要事，更是确保我们人类餐桌安全的大事。

　　第四，应建立长效的留人、用人机制，组建企业的人才梯队

　　兽药行业人员更换频繁、流动快，成为业界的通病，难以建设自己企业的骨干团队。兽药行业普遍规模较小，企业内部组织机构不健全，尤其是人力资源部门基本上没有或被日常其他杂物事务所烦，有心无力；企业没有对员工岗位晋升进行很好的规划，员工发展空间受限；不注重企业文化建设，员工普遍缺乏归属感；对产品开发重视不够，生产管理不规范，很难与医药行业在引人方面形成竞争优势。