参观通州产业园（图左三为王晓红处长）

随后双方在通州产业园多媒体视频会议室进行座谈。廖新宇经理首先向各位领导汇报了伟嘉19年的发展历程与未来的发展方向，随后双方围绕着饲料安全与近年发生事故案例等问题，进行了深刻的研讨与交流。

农业部领导对伟嘉给予了充分的肯定，对伟嘉未来的发展寄予深切希望。王晓红处长指出，伟嘉近年来变化很大，通州生物技术产业园给人的感觉焕然一新，管理标准化、一体化、专业化。经过2008年三聚氰胺事件之后，安全问题放在很重要的位置，在企业内部管理、质量安全管理方面，要抓住两个核心点：第一严格落实企业规章管理制度的把控，比如原料的把关、各项制度等，记录相关的数据，强调痕迹化的管理，第二，做好关键点控制，《规范》要和企业现状紧密结合。梅克义处长在会议上指出，未来厂家的数量不断减少，必须面向全国市场，参观伟嘉通州生物技术产业园后，对伟嘉以后饲料质量安全很有信心。近年来，只要是食品质量出了问题，基本都要找到养殖、饲料环节上来，例如肉鸡事件、三聚氰胺事件等，因此，饲料厂家质量安全的压力很大。抓紧落实规范制度，对服务架构的升级，才能打造出饲料行业美好的明天！

廖新宇经理汇报伟嘉19年的发展历程

座谈会现场

会议最后，廖总向农业部各位领导介绍了伟嘉今年的重点工作。2013年是伟嘉打造品牌文化和服务升级的一年，重点要完成两件事：第一动物健康评价中心计划，要在全国发展到21家，对畜禽进行免费或部分收费检查，未来希望打造成有权威性的第三方的检测机构；第二件事是搭建信息化平台，和畜牧所合作完成行业大数据的采集与发布。此外，廖总还就微生态的标准化工作向在座领导发表了建议。

“打铁还需自身硬”，伟嘉的发展离不开社会各界的支持，更离不开自身严格要求、规范管理，食品安全是关乎国民甚至全人类的大计，“保健动物营养，服务人类健康”是伟嘉不变的目标。

合影（图左三为廖总、左四王晓红处长）