维科生物董事长付朝阳：打造成在声誉上与哈兽研相匹配的企业_中国兽药协会

北上的列车到达沈阳车站时已是日暮时分，9月的北京还残留着夏日的些许燥热，而沈阳已经有了些许的秋意，丝丝的凉风让人觉得惬意而舒适，对这个城市的喜爱也悠然而生。这是我第一次踏上东北这块陌生的土地，它如同此行拟定采访的维科生物技术开发公司一样陌生。如今，当我走出列车，走上站台，大东北的面貌在我面前铺展开来，我对东北的感知变得具体而丰富，心里想着：不知道明天兽药大会开幕能否有幸采访到维科生物技术开发公司，若有幸能采访，这个和我隔着几百公里的企业会不会揭开我心中的重重疑问。
监管：为行业发展保驾护航
11日，第五届中国兽药大会如期开幕，在维科生物的摊位前，我们见到了维科生物技术开发公司的董事长付朝阳先生-一个诚恳、干练且思维敏捷的小个子男人。付总穿着一件条纹图案的衬衫，自来卷的头发，让人越发觉得付总的亲切可爱，这也消除了我的紧张感。征得付总的同意，我们在维科生物摊位旁的一个玻璃小圆桌边开始了对付总的采访。
当问到对8月底国务院出台的《捷报比分：取消和调整一批行政审批项目等事项的决定》中将一些项目的前置审批改为后置审批有什么看法时，付总坦言，兽药行业门槛较低，缺乏监管会导致兽药企业的无序增加，并加剧兽药企业间的竞争，破坏行业秩序。而新的后置审批政策对搞活兽药市场经济有好处，尤其是对遵纪守法比较好的企业，对遵守不是特别好的企业要加强监管，要前松后紧，才能保证行业的健康发展。
终极竞争：成本才是王道
针对生物制品行业蓬勃发展对行业发展影响的问题，付总也提出了他的观点。他指出，兽药企业的数量确实在急剧上升，但是很多行业就像养殖业一样都是一些小的散户，激烈竞争会淘汰一些低端的厂家，最终统一促进优势厂家的产品和技术的升级。这在特定的发展阶段，符合发展规律，同时也是走向兽药生产规模化、上台阶的必由之路。
付总还说，现在不管是品种还是种类的竞争到最后都会转化为成本的竞争，只有那些在保障产品质量的情况下，生产价格更便宜的产品的厂家才能在残酷的淘汰面前生存下来，为整个行业服务。付总还对兽药企业的发展做了精辟的概括：现在是蓬勃发展的阶段，也是走向理性的必然阶段，经历了这个阶段以后，很快就会进入到加强监管，然后成本竞争，最后让利于民，服务于行业。
产业链优势
维科生物技术开放公司坐落在美丽的冰城哈尔滨，公司所在的香坊区处在哈尔滨的南部。公司成立于1992年，是中国农业科学院哈尔滨兽医研究所（简称”哈兽研”）直属的国有企业，背靠着哈兽研这棵大树，维科生物有着得天独厚的研发优势。
谈到哈兽研，付总一下打开了话匣子，他向我们介绍到：哈兽研是一所科研院所，它最大的优势就是研发优势，现在哈兽研、从事国家兽药生物制品研究的工程中心以及维科公司已经形成一条完整的产业链。研究所处于整个链条的上游，作为创新，工程中心作为科研成果的孵化，维科公司作为科研成果的转化。现在整体的架构已经形成从创新——孵化——转化整个的一条链。“我们的创新用在生物制品上辅助加以专家的技术服务力量，我想是一个比较完整的产业链。在这个环境里，通过工程中心去吸取国外先进的工艺的技术，研究这块通过科研或发现新的科研热点，我们通过良好的质量把控，转化成产品。”付总兴致勃勃地说。并指出，这是他认为的维科生物所具备的优势。
规模化养殖催生服务先导理念
规模化养殖已经以势不可挡的趋势进入人们的生活，作为上游行业的兽药企业来说，对下游行业的敏锐发现或许就能抓住先机迅速占领市场。付总对养殖业关注已久，他上来就提到，这两年养殖行情低迷，很多散户小户都已经逐渐往大的集团客户去发展，发展的模式带了一种变化：在使用疫苗产品时，以前的散户只要给他们提供一些技术指导就可以了，而现在的集团客户更注重技术含量和售后服务以及整体的解决方案，这就需要生物制品厂家更大地发挥它的技术服务，说白了就是全靠解决问题的能力。这种模式的出现，大集团的要求，对技术实力强的厂家比较有优势，同时也要求厂家整合资源，不只是疫苗的防护产品，包括营养，整个一系列的，这就要求兽药企业对集团客户的服务要前期介入，包括养殖场建设时的房舍的设计等都要提前参与，全面服务。
在指导用苗上，通过统一诊断标准，符合诊断力量，帮助他把苗用好，这种用好，并不是像以前只是兵来将挡水来土掩，有问题处理问题，而是，在整合的疫苗使用过程中，指导他什么时候抗体水平适合打苗，达到调整畜禽的免疫程序，甚至在畜禽遇到了外来不可预知的病原冲击的时候，兽药企业要第一时间采取措施，进行防御。这实际是未来发展的必然方向，也是养殖行业带给我们的必然的转变。兽药行业越发具备了服务先导的性质，而产品只是作为它们进入服务的手段和工具。
无可复制的模式
维科生物还以哈兽研国际认证的实验室为依托，打造出一种无可复制的模式。据付总介绍，目前维科公司已经在国内设置了四个授权诊断实验室，在全国四个大区域分布。同时，还在大的集团建立了联合诊断实验室，在经销网络设立了技术支撑的检测实验室，这几级实验室覆盖全国。这些授权诊断的实验室和认证实验室采取的指导方法相同，因此，它们的检测结果也是被认可的。
今年，维科公司又建立了流动检测机构，就是所谓的检测车，现在已经布置到位。检测车作为一个流动的支撑，在这几个点去解决临时性的，或者是常规性的问题，同时，也作为一个达到及时、标准的母港在全国范围内流动，它所有的流程都着哈尔滨兽研所里国际认证的诊断程序走。母港已经在全国单位内打造完成，流动机构也已经小范围建立，马上就会在全国范围内推行实施。
这是维科公司倾力打造的一种无可复制的模式，它以哈尔滨兽研所国际认证的诊断实验室为依托，以授权检测实验室，流动检测机构等为支撑，充分依靠哈兽研的技术力量，提供一种无可复制的技术服务体系。说到这里，付总还跟我们分享了他对维科公司未来的规划—
将维科公司打造成一个在声誉上与哈兽研匹配的企业。付总也深知其
中的不易，但他清楚维科公司所依靠的哈兽研的科研优势。而这正是做大做强企业最关键的一个因素，也是开启维科新明天的钥匙。
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维科生物董事长付朝阳：打造成在声誉上与哈兽研相匹配的企业

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