本报记者 黄前柏

　　董事长田文华及相关高层被审判、公司几十年的图标被拆……，对于已经宣布破产清算的三鹿来说，这还是刚刚开始。

　　昨日，三元股份发布公告称，原拟采用协议方式并购三鹿集团部分资产和业务，由于三鹿集团申请破产，公司原定的协议收购三鹿部分资产和业务的方案发生调整。

　　“全员接收”遭非议

　　三鹿进入破产程序后，上万名职工的安置问题也是一直让人关注。

　　日前，三鹿集团党委书记赵路新表示，不管今后资产收购方是谁，前提是“全员接收”，不让一名职工失去工作。据他介绍，三鹿安全事故发生后，三鹿集团于9月12日全面停产。为稳定职工情绪，目前所有回家待岗的职工都能领到每月不低于600元的生活费。

　　三鹿高层的这一表态也引起了诸多争议。

　　“我认为这样的表态是很不理性的，将使得三鹿错过很多解决问题的机会。”行业专家、北大纵横合伙人崔凯接受《证券日报》采访时说：“如果是按照原来设想给三元的话，提出这样的要求还情有可原，但是现在三鹿已经宣布破产清算了，应该按照市场规律来办事，这种人员安排的事是应该是政府行为，而不应该是企业行为。”

　　崔凯分析，三元现有的员工只有3000多人，一下子接收几倍于自己的人员，是一件不可思议的事情。就算是宝钢这样的企业，国家要是要求它安排1万多人就业，实现起来也是很有难度的。

　　也有观察人士质疑，所谓“全员接收”最后却演变成管理层的“全员接收”？

　　在很多收购案例中，被收购方经常会提出“全员收购”的附加条件。这样既可以获得员工的支持，也能缓解舆论的压力。然而捷报比分的情况并非如此，普通员工还是会遭遇裁员减薪的可能，而管理层却不会受到影响。

　　但也有专家对这一表态表示了肯定。乳业专家陈渝告诉本报记者，三鹿事件受关注程度很高，处理好三鹿员工安置问题也一直是重点。加上现在就业形势严峻，1万多人的安排确实压力很大，当然对于将来的收购方来说，这部分员工还是用得着的，毕竟大部分都是熟练的工人，可以马上使用。假如将来的收购方想扩大产能，还是要招工人，用原来三鹿的员工也会省去很多麻烦。

　　三元的压力：

　　设备、人才还是资金？

　　“三元收购三鹿有压力”三元股份董事长张福平日前接收媒体采访时坦言。

　　张福平介绍，三元现在是租赁性质，主要任务是恢复生产，帮助职工稳定生活。如果将来收购三鹿，三鹿的品牌将不会使用，因为三元已经在河北注册了河北三元公司，现在用的都是三元。

　　一开始就被外界看做“拉?配”的三元，一直遭受市场的质疑。在三鹿宣布破产清算后，三元所有的努力似乎又回到了原点。三元调整了相关的并购策略，由原来的协议收购，变成现在的先租赁再重组的“两步走”。

　　“现在三元的想法是‘先同居再结婚’，现在三元租赁三鹿资产就是‘试婚’阶段。”崔凯分析，“三元现在的策略是一边经营，一边和政府谈条件，能赢利的工厂就拿下来，亏损的就跟政府争取补贴。”

　　崔凯认为，对于三元来说，“蛇吞象”依旧要面临诸多问题。首先是三元自己要弄清楚自己的发展瓶颈，是却设备、人才还是资金？收购自己需要的东西很重要。其次是经营团队，关键是打造一支很有竞争力的人才队伍。还有营销的软实力，包括品牌、渠道网路的建设。

　　另外奶源管理是个重要的课题。张福平也透露，最大的问题是从源头上进行规范和整合，好奶必须要有好的奶源。三元接收以后，首先要从奶源推行规模化养殖方式。

　　最后就是危机处理。如果毒奶粉事件引起的一系列的赔偿、安置没有处理好，对于三元来说将是最大的隐患，可能很多的问题就会嫁接到自己身上来，很可能得不偿失。